MAnGve for
Innovation Management (Mi9)

O MAnGve-i9 é um Modelo de Gestão para Inovação (MAnGve for Innovation Management), desenvolvido pelo Agile Governance Research Lab (AGRLab) sediado no Departamento de Ciências Administrativas (DCA), do Centro de Ciências Sociais Aplicadas (CCSA), da Universidade Federal de Pernambuco (DCA-UFPE), sob a coordenação do Professor Alexandre Luna. O MAnGve-i9, ou simplesmente Mi9, foi originalmente desenvolvido no âmbito da Célula de Governança e Gestão do Projeto de Pesquisa "Big Data Analytics: Enfrentamento do Coronavírus na Rede Federal de Educação", no contexto do Ecossistema de Inovação Data Science Brasil (DSBR).

O Mi9 é resultado de ciclos iterativos e incrementais de design, avaliação e refinamento utilizando a abordagem de Design Science Research (DSR) (Hevner & Chatterjee, 2012), visando apresentar uma solução razoável para a classe de problemas, que denominamos: “governança e gestão em ambientes de CT&I”. Para as quais uma solução genérica seria a aplicação de “instrumentos para auxílio à governança e gestão da inovação em ambientes onde a ciência, a tecnologia e a inovação (CT&I) são elementos fundamentais para o desenvolvimento, o crescimento econômico, a geração de emprego e renda e a democratização de oportunidades” (MCT, 2007). Embora os problemas específicos possam variar conforme a questão a ser enfrentada por cada ambiente onde tais instrumentos sejam aplicados, espera-se que as soluções propostas para uma determinada "classe de problemas" devam produzir uma resposta satisfatória quando aplicadas a problemas específicos dessa mesma classe, permitindo que essa solução seja "generalizável" no contexto da classe em questão.

Os ciclos de Relevância, Design e Rigor do DSR foram empregados em sucessivos estudos envolvendo revisão da literatura, entrevistas semiestruturadas com os membros DSBR e especialistas na temática, sessões de grupo focal com os membros DSBR, e estudo de caso configurado a partir do piloto de sua aplicação no contexto de um dos projetos do Ecossistema DSBR (em andamento).

A primeira versão do corpo de conhecimento do Mi9 está disponível neste site oficial (https://mi9.mangve.org/), em constante aprimoramento, e tem como principais influências o MAnGve (LUNA, 2011), o Design Thinking (Brown, 2008), e o Design Science Research (Hevner & Chatterjee, 2012). A abordagem resultante traz como principais características:

• Concepção de um Modelo de Ciclo de Vida (MCV) híbrido e flexível, tomando por base o MCV do MAnGve, combinado com os elementos do MCV de Design Thinking, sob os critérios de Relevância, Design e Rigor do Design Science Research.

• Utilização dos elementos da Agile Governance Theory (AGT) (Luna, Marinho & Moura, 2020), para sistematizar, descrever e analisar os fenômenos relacionados à governança e gestão em ambientes competitivos e turbulentos, e consequentemente apoiar o processo de tomada de decisão nesses cenários desafiadores.

• Adoção de alegorias culturais relacionadas aos papéis, conceitos e terminologias empregadas no MAnGve, para facilitar o processo de assimilação do Mi9, e consequente construção de uma cultura organizacional apreciativa.

• Sistematização de um fluxo de trabalho ágil para o time, procurando conduzir os processos e subprocessos em ciclos fluídos, complementares e harmônicos de colaboração coordenada, numa engrenagem flexível, adaptável e consistente.

• Adoção das boas práticas ágeis e das práticas de abordagem adaptativa do MAnGve para orientar as lideranças e auxiliar no desenvolvimento dos times.

• Emprego e adaptação da abordagem adaptativa MAnGve para ajudar o time a lidar melhor com o ciclo de vida da mudança.

• Instruções detalhadas para auxiliar os times por onde começar, o que adaptar e o que priorizar.

Espera-se que o MAnGve-i9 possa ser escalonado para aplicação em projetos, programas, portfólios ou mesmo Ecossistemas de desenvolvimento tecnológico e inovação. Mas para assegurar essa escalabilidade novos estudos precisam ser realizados.

Deseja-se que o MAnGve-i9 possa proporcionar aos times fluidez e agilidade, refletidas por boas práticas de Governança Ágil, resultantes da construção de uma cultura de engajamento, colaboração e constante aprendizado.

Conheça os principais conceitos abordados no Mi9, clique aqui!